戴上新的帽子来
——主管何时扮演引导者的角色？
“引导”是什么？作为主管能不能扮演“引导者”角色？何时扮演？这个沙龙是给主管们认识何时扮演引导者的一个好机会。
“引导者”除了是一个专门职业之外，同时也是让主管们发挥领导力的其中一种角色，而且是在未来的组织型态中非常重要的角色。
在学习引导技术之外(或之前)，主管更重要的是认识什么时候扮演这样的角色，让你熟悉可以运用引导的场景。
本次沙龙让你区别“引导者”与主管经常扮演的“领导者”、“管理者”角色有什么不同，并且进一步思考何时是扮演这三个不同角色的时机。
邀请你与同样好奇的伙伴们，来一起通过引导的过程，探索“在对的时候选择对的角色”的智慧。
活动大纲
1、开场欢迎与暖身活动
2、区别三种角色
3、创造形象强化对角色的认知
4、探索角色的适用情境
5、反思角色上的运用
活动安排
时间：2018年7月02日，晚19:00-21:30。
地点：上海世纪皇冠假日酒店五楼杭州厅。
费 用：参与者分摊场地费用，收费标准200元/人；
OQ课程学员及老客户优惠价格为100元/人。
缴 费： 请加以下小Q微信并完成缴费。
人 数：不超过25人。
联系人：小Q，手机13636385434，微信OpenQuestFac。
分享者介绍
钟琮贸Shawn Chung，CPF/CToPF：
琮贸是开放智慧引导团队的共同创办人与核心成员。他是国际引导者协会 (International Association of Facilitator, IAF)所认证的专业引导师(Certified Professional Facilitator, CPF)，文化事业学会(The Institute of Culture Affairs, ICA)所认证的ToP引导师及引导者培训师 (Certified ToP Facilitator and Facilitators’ Trainer, CTopF and CTopT)，世界行动学习协会WIAL (World Institute For Action Learning)所认证的行动学习教练(Action Learning Coach, ALC)，Human Synergistics所认证的文化测评师，以及Persolog所认证的DISC培训师。自2002年起，他全职作为组织发展顾问、引导者、教练与培训师，为各色各样的组织提供服务，以协助他们的组织与团队的发展。擅长的领域包括共识凝聚、团体决策、策略规划、领导力发展、团队建设等。
他的客户有90%是各种规模的企业组织，含盖了高科技制造、医疗医药、IT 、互联网、金融、软件、快销品、媒体、汽车、通路等。琮贸主要为客户提供两种服务，一是在组织需要凝聚共识或决策的关键重点上，设计与引导参与式的会议；二是通过引导式课程及教练会谈，帮助客户的经理人或主管们发展需要的领导力。除了企业客户之外，琮贸每年也都为非营利组织、教育机构或政府单位，引导公益或半公益性质的活动。
琮贸同时也是引导者及引导型领导的培训师及教练。他运用课程与教练的方式，说明学员们学习与运用引导方法与流程工具。他受过许多引导方法的培训与认证，能熟悉应用许多不同的引导方法，例如Technology of Participation (ToP)参与的科技、Appreciative Inquiry肯定式/欣赏式探询、Dialogue深度汇谈、Open Space Technology开放空间科技、World Café世界咖啡馆、Graphic Facilitation图像引导、Storytelling故事引导、Conflict Resolution冲突排解、Facilitative Mediation引导式调解、Experiential Learning体验式学习、Action Learning行动学习等。
除此之外，他也热心推广引导专业。他是台湾引导者论坛的长期志工，也是第一届、第二届华人引导者年会的筹备者、2008年华人引导者年会的课程委员、2009年国际引导者协会亚洲年会的课程委员。他并协助出版与校订《团队成功的YES基因─肯定式探询一点就通》《开放空间科技─引导者手册》《谁说我们不能一起做决定─参与式决策宝典》、《学·问》等引导专业书籍。